Introduzione

Questi servizi e prodotti non intendono sostituirsi all’imprenditore, al manager o al consulente. Vogliono essere un aiuto per tutti coloro che desiderano avvalersi di strumenti testati dal 1994 ad oggi da oltre 12.345 persone all’interno di organizzazioni aziendali e non.

Mansionari
Modelli che nascono da esperienze antiche

Precisazione

Alcune mansioni, compiti o micro compiti variano a seconda delle dimensioni della vostra attività, sia nei contenuti sia nei termini sia nelle definizioni. Non è pensabile paragonare una multinazionale ad una micro impresa. Tuttavia, l’impianto è corretto e segue una logica testata e sperimentata.

Come arrivare a definire il ruolo: funzionigramma

Una funzione aziendale (o area funzionale) è un insieme di attività svolte all’interno dell’azienda, raggruppate in base al criterio dell’omogeneità delle competenze necessarie per svolgerle.
I processi aziendali si snodano, di solito, tra più funzioni, mentre la medesima funzione può essere attraversata da più processi. D’altra parte, è spesso proprio nel punto di passaggio da una funzione aziendale all’altra che si verificano i maggiori punti di attrito nei processi.
Ancora oggi quello basato sulle funzioni è probabilmente il più utilizzato tra i criteri per raggruppare gli organi aziendali in unità organizzative e queste in unità organizzative di livello superiore. Si tratta di un criterio che favorisce il coordinamento all’omogeneità delle competenze coinvolte; inoltre, riunendo competenze simili si favorisce lo scambio di conoscenze ed esperienze e l’emergere di pratiche condivise.

Come arrivare a definire il ruolo: organigramma

L’organizzazione può essere definita come “un numero di elementi uniti in modo sistematico, per ottenere scopi, obiettivi e risultati comuni”. Può anche indicare la sincronizzazione delle componenti di una struttura, in termini di pianificazione, gestione e controllo. Pertanto il significato di organigramma, nelle nostre statistiche assume il valore di un vero e proprio progetto di comunicazione, cioè rappresenta la definizione ideale dei flussi comunicativi interni all’azienda e il processo d’interscambio degli input (direttive) e degli output (risultati), attraverso le varie funzioni.

Paragonando il sistema organizzativo ad un acquedotto, possiamo definire, per esempio, la Direzione Generale come il fungo centrale, i flussi comunicativi le tubature simili alle vasche di smistamento, manager e operativi come rubinetti di livelli diversi e il cliente come l’utente finale a cui deve arrivare acqua pura e cristallina.

Mansionario per ruolo: un modello pronto al 90 per cento

I nostri mansionari sono modelli pronti al 90 per cento, il 10 per cento è la vostra personalizzazione che consiste nel: togliere, aggiungere, tagliare, incollare, sostituire punti, integrare ecc. Ad ogni modo, avete una impostazione nel formato e nella logica dei processi.

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